如何从根本上扭转亏损局面？这是摆在每个从业者面前的现实难题。
“现在基本上都是亏损的，少的亏几百万算好的，多的每年亏几千万，据我所知很多高尔夫球场都快撑不下去了。”广州某高尔夫球场的老板陈国忠说。也有高尔夫球场老板表示，现在客源锐减六成，有八成的球场都处于亏损状态。
去年，中国高尔夫行业报告《朝向白皮书》调查了79家球会的经营状况，没有一家达到大幅盈利，而处于亏损状态的球场则超过半数。显然，与去年相比，今年球场的整体经营情况更加糟糕。
广东某高尔夫球场，一名工作人员无所事事地蹲在草地上
近日，《广州日报》对广州、深圳以及海南三地球场经营状况进行了调查。
广州球场：一年亏损2000万
陈国忠算了一笔帐，每年2000多万的固定运营费、800多万的水费以及人工成本，球场每年至少接纳4万人次打球，每次小费8000元以上才能保本。而现在广州打球的大概有2万人，根本不足以支撑20家球场的客流，八成球场都在亏损。陈国忠的球场2014年和2015年均亏了2000万元。
深圳球场：客流量锐减六成
深圳一家高尔夫球场的负责人赵鸿林表示，现在为了吸引客源，很多二线球场将打球价格从800元降到300元以下，有些一线球场也将价格从千万以上降至500元。但这也无法改变球场接待量锐减60%的事实，因为没有客人，即使周末时间他球场的球童也都围坐在一起打扑克。
海南球场：几乎都处于亏损状态
作为国际旅游岛，海南省目前有60家高尔夫球场，但岛内却只有5000名高尔夫球友。原本依靠旅游市场的海南高尔夫行业现在也捉襟见肘，外来打球人口2013年下降24%，2014年下降35%。“现在海南球场几乎都亏损，亏1000万以上的5家，1000万元左右的有35家，现在已经有4家球场宣布停业。”海南省政协委员邹斌说。
根据球场各运营者的叙述，近年来高尔夫球场亏损的原因大致可以归纳为客流萎缩、税费增加、天价水费和工资上涨这四个方面。
客流萎缩
受到政策和经济双重因素的影响，高尔夫球场的客流量明显下降，北京的球场今年客流量也下降了30%左右。
税费增加
高尔夫虽然是体育场所，但营业税却被划归为夜总会、洗浴中心类别。北京球场要缴纳20%的营业税。海南对高尔夫行业征收23%的营业税及各项附加税，以表明政府控制高尔夫行业的态度。
天价水费
今年开始，北京的一些球场开始执行156元/ 吨的天价水费。其他城市也有针对高尔夫球场用水的措施，广州南沙高尔夫球会就被装上了计算水量的计算器，以0.12元/立方米的价格在缴纳水费。
工资上涨
自2010年起，球场员工工资逐年提高。例如北京从今年4月开始，企业员工最低工资标准上调160元，达到1720元，而社保等五险一金的费用也在上浮。这种人力成本的上涨几乎是全国球场面临的普遍现象。
摘掉“贵族运动”的帽子才能走出困境？
面对高尔夫球行业遭遇的寒冬，球场也使出了浑身解数。很多高尔夫球场选择降价促销，从1000元降到700元，再降到500甚至300元一场球；去年以来，陈国忠已经将自己球场半数球童辞退，北京清河湾球场也辞退了230名员工。
但降价所带来的客流增加对球场运营来说只能算是杯水车薪，裁员也只是无奈之举，并无法从根本上改变球场亏损的现状。
原中国高尔夫球协会秘书长崔志强认为，高尔夫球场要有出路，首要是努力摘掉其“贵族运动”的帽子，让更多的人进入球场，只有让高尔夫接地气，扩大参与人群，“可以尝试推出廉价的符合普通群众需要的产品，或者建设小型的、适合社区和面向公众的廉价球场。网球一开始也是贵族运动，现在经过几十年发展，也成为了平民化运动。”而一些球场的运营者也认为，只有靠培育新的打球人口，才可能让这些球场活下来。
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